移动互联网时期的商业模式

2019-05-15 01:14:36 来源: 抚顺信息港

本轮全球性消费电子风暴的个毁灭性创造是计算机络和通讯两大领域融会的深化,本来由传统电信运营商和装备制造商构筑的产业壁垒终在苹果领导的智能移动终端革命中土崩瓦解。在不远的将来,我们有希望看到电视、汽车等我们日常生活的重要组成部分都将智能化。

首先看到移动终端智能化快速提升,移动互联时代不再是梦想。我们正处于一个智能终端普及的时代,数据显示,2011年底中国PC的保有量为3.2亿台,智能的保有量为1.3亿部,平板电脑(PAD)的保有量为3000万台,并且,这几类产品的渗透率都相当高。

在智能终端产业链上,目前主要有四种商业模式。

模式1:进入主流智能终端厂商的供应链。以智能为例,过去几年苹果iPhone的销量在全球取得了爆发式增长,中国诸多进入苹果供应链的元器件厂商,不论是企业业绩还是行业地位,均取得了飞速的发展和提升。接触为数不少的投资者反应是中国企业只是挣利润很低的血汗钱,没有技术含量,毛利率低。其实这是一种有色眼镜,在全球分工体系中,中国越来越多的企业通过与国际巨头合作,提供解决问题的优化方案,不断获取订单,本身就是竞争力的体现,而且也是中国电子行业技术水平提高的标志。

本轮全球性消费电子风暴的个毁灭性创造是计算机络和通讯两大领域融会的深化,本来由传统电信运营商和装备制造商构筑的产业壁垒终在苹果领导的智能移动终端革命中土崩瓦解。在不远的将来,我们有希望看到电视、汽车等我们日常生活的重要组成部分都将智能化。

首先看到移动终端智能化快速提升,移动互联时代不再是梦想。我们正处于一个智能终端普及的时代,数据显示,2011年底中国PC的保有量为3.2亿台,智能的保有量为1.3亿部,平板电脑(PAD)的保有量为3000万台,并且,这几类产品的渗透率都相当高。

在智能终端产业链上,目前主要有四种商业模式。

模式1:进入主流智能终端厂商的供应链。以智能为例,过去几年苹果iPhone的销量在全球取得了爆发式增长,中国诸多进入苹果供应链的元器件厂商,不论是企业业绩还是行业地位,均取得了飞速的发展和提升。接触为数不少的投资者反应是中国企业只是挣利润很低的血汗钱,没有技术含量,毛利率低。其实这是一种有色眼镜,在全球分工体系中,中国越来越多的企业通过与国际巨头合作,提供解决问题的优化方案,不断获取订单,本身就是竞争力的体现,而且也是中国电子行业技术水平提高的标志。

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