一周觀察Android智能化時期運營商如

2019-05-02 08:41:06 来源: 抚顺信息港

4月24日:“論道2012中國電視大趨勢高峰論壇”于4月19日到20日在成都舉行,該論壇是2012年次大型的關于IPTV和OTT智能終端的獨立高峰論壇,廣泛邀請了電信、廣電運營商、家電廠家、設備廠家,產業鏈各環節300余人共同圍繞IPTV、互聯電視以及OTT的政策走向、商業模式、業務應用、技術趨勢展開深入探討。

这是一个跨界融合的时代

三融会喊了多年,政府推动力度越来越大。虽然去年3月有韦乐平3融合“已夭折”的论断,今年3月又有李毅中三融合“要急,但也不能太急”的说法,而广电电信博弈也是个陈词滥调的话题,但3融合2批试点依然前行,覆盖由点到面,遍及从南到北、从东到西的发达和不发达地区。三融合工作协调小组更是涵盖省级、市级、县级各个层面,并且一般都是主管的副省长、副市长挂帅。

而实际上,市场中进行的融会也许比我们看到的更加深层次。汪海天的微博评说“论道2012中国电视大趋势高峰论坛”——会开了一半,发现一个现象:电信行业的知名技术产品厂商正在全面亮相广电行业的大会,而广电业界的知名技术厂商正在纷纷亮相灯少主办的IPTV大会。此时此刻,茁壮徐佳宏正在报告中...... 金元帅的微博亦说——电信、有线、电视台同台讨论,行业真要融合了......融合,正是“论道2012中国电视大趋势高峰论坛”的主题之一,正如会议组织者灯少所言:跨界融合,我们是平台。

我们一直说是广电电信博弈阻碍了三融合进程,而其实,广电电信合作的成功案例也很多。比如在双方纷争多的IPTV领域,便有电信运营商和牌照商的1+1模式如哈尔滨、上海;也有电信运营商、牌照商加地方广电的1+1+1模式如云南。云南爱上络有限公司总经理杨于明感慨:云南IPTV发展不易,曾一度有“红旗还能打多久”的悲观,但现在终于理直气壮了!!他总结IPTV云南模式五点成功经验,认为组建合资公司、利益捆绑是其中很关键的一项。“云南IPTV项目合作的谈判,经历了长达一年多的时间”,谈及合作协议签署,杨于明颇为感慨,而“长达10年的合作协议” 则是合作各方都看到这个蛋糕可以共同做大的远景。

央视国际和百视通的IPTV集成播控平台合并,此前中国IPTV市场主要存在的1+1模式极可能就变成云南这种1+1+1的模式,甚至会是1+1+1+1,电信分成比例减小会不会成为合作障碍?基于云南模式,杨于明认为,虽然从用户收视费的分成比例上看,云南中国电信云南公司收益不高,但其在IPTV的发展中,获得了宽带发展以及连带C销售的更大收益,无论是具体运营还是战略发展上,中国电信云南公司也是赢家。

如果都能像这样换个角度看事情,许多僵局也许便可迎刃而解。比如,在三融合大潮流下,许多地方广电电信开始探索合作模式。但在陕西,IPTV仍在被围剿,仅仅季度,仅仅在汉中,IPTV便遭遇了5次严打。也许很多人反应又是利益之争、广电垄断。但逆向思维一下,是不是可以这样想:电信广电在持续不断的竞争中,激发了彼此的生命力。初,也许市场化的电信对广电的刺激作用更明显。但随着双方实力逐渐对等,广电也会反过来激发电信继续向前。就像麦当劳和肯德基共存共生,有对手是好事。(反向解读广电电信博弈:陕西继续围剿IPTV的积极含义)

[NextPage] Android时代你开放不

在当前市场上、尤其是中国市场,Android因其开放性而获得广泛运用,从到电视,应用商店遍地开花,不Android一下、不做应用商店简直就是封闭、落伍的代表。

工业和信息化部互动媒体产业联盟副秘书长杨崑认为,应用商店是可以横跨所有平台的业务。杨崑说,传统广电、电信运营商都是线性发展业务,而商用商店次给我们带来了根本性的改变——应用商店把业务独立出来,作为一个传输通道分离的主体,建立了一种横向发展模式。横向发展模式下,各个产业都能形成一个独立的产业,将会催生新一代三融合业务的出现。他同时强调,应用商店是信息服务系统发展思路的重要创新,首创了一个新的方向,但并不代表这个方向上的全部选择。而且“运用商店的价值是验证了横向的业务拓展思路的可行性,仅斟酌纵向业务体系下封闭运用商店的建设将其价值缩水。”

要告别线性发展业务模式,就意味着广电、电信运营商要开放某些环节,打开封闭体系。他们准备好了没有?

中国电信上海研究院融合视讯产品线主任施唯佳表示,IPTV业务作为融会视讯业务的重要组成部分,在技术体系上应满足融合业务发展需要,以开放的技术体系支持 “多重播放”“多屏互动”等业务。据他透露,原来IPTV是相对比较封闭的专,IPTV 3.0在向半开放模式转变——给外部提供一些调用和运用,直接把一些服务能力给第三方使用。中国电信“目前定位是产业标准的主导者、智能管道的提供者、内容服务的参与者。”广东电信研究院开发总监梁洁也表示,中国电信要“构建开放融合媒体管道”,现在部署的CDN络没有办法满足管道化发展的需求。“中国电信3.0规范和IPTV3.0规范,把CDN的能力从现有的IPTV系统当中独立出来,使得其能够对外开放,能够接入各种视频内容,然后通过标准化的接口来实现服务提供。”

开放的是不是就是的?讨论这个问题或许可以参照苹果与谷歌的收益状况。单就应用商店而言,一直被指责封闭的苹果让开发者们赚的过瘾;而开放的Android则让开发者远离。杨崑便直言:Android是让运用开发者头疼的操作系统,要适配的东西太多了,本钱太高了。

或许,“适度开放”才是康庄大道。

[NextPage] 智能化是大势所趋

2011年甚么电视火?智能电视。自从苹果在上打开了智能的窗户,几年间,智能之风已经从移动终端刮到家庭终端。CES2012上,人机交互俨然成为新一代电视“智能化”的代表,我们可以对电视进行声音控制、手势控制、眼睛控制乃至脑电波控制。

欢科技商务总监吴会宁从CES2012总结了智能电视产业发展的7大趋势:首页个性化、运用开放化和垂直门户深化、电视回归化、基于音频的人机交互、多屏互动、服务硬件化和服务配件化。欢认为,Google搜索打通了直播点播的通路,是整个Google TV的杀手级运用。“Google搜索模式值得我们在智能EPG上面学习,感觉使用非常方便,输入字母同步调出搜索结果,无需额外进行搜索确认,同时更多地是买通直播、点播资源,会成为影视欣赏的入口。”

中国的电视,近几年经历了概念的不断更迭,从互联电视到3D电视、智能电视、云电视。其实从开始的互联电视开始,其目标就是CCBN2012上异常火爆的OTT TV。只不过,OTT TV在中国变了味道。可管可控是一道难以逾越的门槛。

CEO张彦翔认为,中国的互联电视正和国外的OTT TV渐行渐远。中国特色的内容管理体制使得互联电视也正面临着当年IPTV的监管与突破的历程,只是这次和政策博弈的主角是家电厂家和互联电视集成牌照商。中国的互联电视,是建立在用户缺乏付费意愿和和缺少运营商的便捷付费手段的前向荒漠之上的,其商业模式比当年“围墙花园“的IPTV更加艰难。

互联电视不但要表现出互联的运营属性,互联的表现方式;同时又要具备可管可控的电视属性。这两者间如何找到一条发展的道路?华数全国市场推广部总经理宋军认为,终端制造商凭借对市场的敏感程度、在市场摸爬滚打的经验,是互联电视支力量。第二支气力是互联的巨头,Android系统下这么多互联公司,这么多运用,气力一定很大。第三支力量是运营商和播控方。他强调,互联电视真正的未来一定不能局限于单一的电视机,否则互联特征没有办法来体现——多屏应用创造互联电视的未来。而乐视副总裁杨永强认为,互联电视的四个核心内容是内容服务、平台服务、应用服务、硬件配套终端服务,这也是乐视能提供服务的四个环节。

面对智能化趋势,运营商的终端何去何从?中国电信上海研究院副总工蒋力说,这么多互联公司、牌照方都在以智能终端为切入点,都想通过终端撬动这个产业,撬动业务跟应用快速带到用户,通过终端带动平台的发展和繁荣。我们运营商该怎么办?我们应该调整自己的定位,还是被动做基础定位和管道?如果我们做智能终端,是开放的系统还是封闭的系统?未来的智能终端是采用运营商定制的模式,还是社会化渠道的模式去推行?这些都是摆在我们运营商面前,特别是电信运营商面前的问题。而中国电信的应对策略是,围绕通信接入、娱乐休闲、体验这三个角度,中国电信标准的主导者、智能管道的提供者、内容服务的参与者的新三者定位,搭建“云、光、端”的家庭业务架构。

[NextPage] 用户为王时代服务定乾坤

中国国际广播电台台长王庚年在做CCBN2012主题报告时说,在这样一个全媒体时代,应该突破传统的“内容为王”、“渠道为王”模式,向“用户为王”转变和过渡。有用户才有话语权。而靠什么吸引用户、留住用户?服务。

每一年年初,总要对新一年的IPTV产业作一个前瞻性的预测,从2008的拐点之年、2009的图变之年、2010的竞合之年到2011的给力之年。2011年对于中国IPTV产业而言,是一个值得记念的年份,中国的IPTV用户规模首次突破千万,果然给力。认为,2012年,随3融合试点的全面铺开,对于国内IPTV而言,产业政策将更趋良性,产业环境将更加宽松,有助于IPTV的进一步发展。但用户范围的提升也赋予了IPTV更多的媒体属性和,其中来自于监管部门、内容提供者和市场竞争者的不同压力,将决定IPTV必须完成从量变到质变的改进,而衡量这1变化的标杆便在于服务。因此2012年,从运营商角度而言,如何改进服务意识,完善服务手段是决定可持续发展的关键。2012是IPTV的服务之年。

用户规模突破千万,规模产生效益的时代即将来临。但是如何让用户规模转化为效益?很长时间以来,IPTV都是和宽带捆绑销售的,在成都,99%的IPTV用户类型都是169套餐用户,属于低价购机+宽带+话费+座机+ITV互动电视的捆绑模式进行推行,那么,如何提升IPTV产品的独立竞争力?成都的IPTV用户中,有70%有效用户、20%沉睡用户、5%边沿用户、5%流失用户;如何激活沉睡的、挽回流失的?用户有如此多的选择,如何让自己提供的内容、服务正对他的味?

2012年,携手成都广播电视台新媒体(成都广电视讯文化发展有限公司)开始对IPTV用户行为进行深入的、持续性的调研和分析,以新兴的、高速发展的、具有成都特点的IPTV用户市场作为样本,以用户发展数据、业务数据、行为数据等作为基础数据模板,涵盖与IPTV业务紧密相关的用户发展趋势、用户行为习惯、用户收视分析,以独有的数据、持续性的跟踪、深度的分析形成中国首份《IPTV用户行为分析报告》。

《IPTV用户行为分析报告》将以12份月报、4份季报及不定期专题形式,持续深入多维的分析用户行为,可用以指导或辅助产品运营、用户增值消费导向、广告投放、市场营销和宣扬策略等。让服务有的放矢。

融合、开放、智能、服务,不仅仅是“论道2012中国电视大趋势高峰论坛”的主旋律,也将是产业未来发展的推动力。(周晓静)

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