HM屡陷质量门内部员工自曝原料采购有漏洞

2019-09-14 09:04:15 来源: 抚顺信息港

  > H M屡陷质量门 内部员工自曝原料采购有漏洞 10:14:00

  2012年,身着H M内衣的贝克汉姆广告出现在全球各地的媒体上,H M又一次引爆了时尚圈的热点。几乎同时,在中国内地,H M却多次深陷“质量门”。调查发现,高速的市场扩张与供应链的管理疏漏让H M在中国陷入两难。

  自2007年H M在中国开出家店以来,H M已经至少3次被国内多地市工商、质监部门抽检为“质量不合格”。2012年1月28日,由上海质监部门发布的报告显示:货号为“605040/2011.6”,规格为175/100M的H M针织毛衣的纤维含量项目实测结果与产品标注的不相符。在2010年6月,上海质监部门在抽检中也发现H M一款针织休闲上衣PH值不合格;而在2008年,H M被检测出“PH值、衣物成分和吊牌不符”。

  原料采购有漏洞

  一位H M代工厂员工向透露,在中国,H M的采购方式分为两种:一种是H M亲自采购原材料,然后将面料运到代工厂生产;另一种是H M指定某代工厂采购、由代工厂向面料厂商订货采购。实际上,这种面料采购方式容易造成不可控的因素增多。

  中山国泰染整有限公司副经理陈鑫告诉本报:“整个代工行业的利润是非常低的,在10%左右。只要没订单就会亏损。”由于代工企业对很多服装品牌依赖性很深,与国际大牌合作,这些代工厂几乎没有议价能力。随着原材料成本以及人工成本的上升,这些工厂为了摊销风险,能控制的就是产品成本。一位专门从事服装原料采买的行内人士告诉:“为了保证大牌需要的价格,我们只能通过寻找其他面料来解决,但是往往由于面料的改变,服装的效果也就有所不同。”

  H M方面称,目前H M与全球各地700多家代工厂有合作关系,H M全球共有150名质检员,每年进行超过50万次的质量检测。

  以H M提供的数据计算,在全球,平均每位质检员需要盯四五家代工厂,加上分包出去的其他厂,质检员任务压力非常大。

  “后反应”模式之困

  除了品控员工作量大,许多代工厂还会设法“拉拢腐蚀”来自企业的质管员,以便于自己的产品顺利通过质管员的检验,过关交货。

  上海一位为H M代工厂提供验厂服务的经理称,H M江浙一带的代工厂规模大小不等,而在一些规模较小的代工厂中,存在设备人力配备不足、内部系统不完善等问题。对此,H M没有表态。

  “质量出现问题,订单被H M拒收的情况也是有的。”上述验厂经理说。不过,从事纺织检测的一位专业人士向透露,一般来讲,服装检测一次需要3~5天,如果服装不合格,重检需要7~10天,而对于快时尚企业来讲,耽误一天时间就可能导致产品无法上架。所以质管员“睁一只眼闭一只眼”也是非常正常的情况。

  而很多时候,品牌代工企业采取的不是“过程控制”的模式,而是采用“后反应”模式,即出现问题之后再对供应商采取措施,减少订单或取消合作等,这使得问题的出现不可避免

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