中国铝业ERP项目二期铝加工试点实施工作

2019-10-13 05:32:01 来源: 抚顺信息港

  中国铝业ERP项目(二期)铝加工试点实施工作进展顺利_铝

  自中国铝业ERP项目(二期)铝加工试点实施启动大会10月20日在西北铝召开后,总部ERP项目组领导及分公司领导高度重视,党委书记肖德平先后数次去教培楼检查指导工作,并布置安排相关工作。副总经理张学平连续组织召开会议,对试点实施工作提出具体要求的同时,积极协调解决相关问题,每天去工作现场了解项目进展情况,现场解决相关问题,IBM顾问团队、中铝ERP项目组、分公司实施团队各司其责,密切配合,积极工作,尽快进入工作状态,加班加点,确保了ERP项目(二期)铝加工试点实施工作的顺利进行。 中国铝业ERP项目(二期)铝加工试点实施工作主要涉及生产计划(PP)、人力资源(HR)、销售(SD)、财务(FI)、成本(CO)、质检(QM)、供应物配(MM)(含备品备件)、开发(ABAP)等八个模块。该项目由IBM公司作为外部顾问,为了确保项目的顺利实施,根据中铝执委会会议的要求,中铝总部组建了由总部领导和相关部门领导参加的领导小组和一、二期上线企业关键用户参加ERP项目组。分公司为了确保项目的顺利实施,相应成立项目领导小组和项目实施办公室,并从各单位抽调了30多名业务骨干作为分公司关键用户参加实施。 ERP项目(二期)铝加工试点实施主要包括:系统操作培训、流程差异分析、权限设计、权限测试、权限审批、静态数据收集和录入、静态数据正式导入、确定动态数据策略、动态数据导入、模拟盘点和正式盘点、物料主数据整理和正式导入,上线切换等关键流程和节点,正式切换上线时间是2010年2月5日。 该项目时间紧、培训任务重,工作量和难度大,涉及业务范围广,不仅需要IBM顾问团队强力的技术支持,中铝项目组和分公司实施团队的通力合作,努力工作,更需要分公司各级领导的大力支持和高度关注。正像中国铝业股份有限公司副总裁丁海燕在启动大会上所讲的那样:ERP是公司发展的必然选择,涉及公司管理的各个方面,它不但是一项技术和业务工作,而且对管理工作是一个革命性的变革。同时对ERP的复杂性要有清醒的认识,要认真吸取前期的工作经验,切实做好西北铝试点工作。

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